Где найти блат для устройства на работу. Блат и рекомендации или как быстро найти работу бывшему студенту

» (работа по протекции) - хоть эти слова и звучат для кого-то как ругательство, но для большинства в нашей стране работа по знакомству явление абсолютно нормальное. В этом есть как минусы, так и плюсы. Главное - понять, что можно использовать во благо себе и окружающим, а чего следует избегать и остерегаться.

Тем, кто хочет найти работу по блату в первую очередь надо понимать, что знакомства могут помочь в трудоустройстве, но они не окажут решающее значение в дальнейшем. Связи играют лишь стартовую роль, особенно важную в начале трудовой деятельности, однако дальнейший успех будет целиком и полностью зависеть от профессионализма работника. Если устроившись по знакомству, на хорошую должность, вы не будете соответствовать профессиональным требованиям то рано или поздно вы всё равно будете вынуждены уйти.

В большинстве случаев протеже являются молодые специалисты. При приеме на работу одним из ключевых условий является трудовой стаж и опыт работы. Поэтому не секрет, что молодым выпускникам очень непросто найти место работы, на которое могут взять человека неопытного, а с познаниями только в теоретическом плане.

Также с ситуацией трудоустройства по блату сталкиваются люди, которые решают сменить свою профессию и поменять работу . И конечно уже здесь основным фактором становится не только отсутствие опыта, но и документа об образовании. Также любая жизненная ситуация, такая как переезд, сокращение и т.п. может стать причиной, подтолкнувшей найти работу через знакомых.

Работа по протекции может быть выгодной не только тому, кто ее ищет, работодатели также по ряду причин могут быть заинтересованы взять человека на работу по рекомендации.

Существуют моменты, когда фирме очень дорого может стоить ошибка принятия на работу некомпетентного специалиста. Поэтому достаточно часто в качестве юристов, финансистов, бухгалтеров нанимают людей, за которых поручается кто-то являющийся для работодателя надежным и проверенным, тот, кому он доверяет. Если на предприятие освободилось место руководитель порой прибегает к протекции своих сотрудников уже зарекомендовавших себя на той или иной должности, ведь, как правило, хорошие кадры, вряд ли будут рекомендовать плохого специалиста.

Поиск нового работника занимает какое-то время, и не факт что в процессе собеседований удастся найти достойную кандидатуру. Это значит, что руководству придется тратить деньги и опять же время на обучение нового сотрудника, особенно если это претендент на высокую должность. Поэтому, руководство вряд ли станет отказываться, если ему порекомендуют специалиста, ответственного и хорошо знающего свое дело .

Предоставить соискателю работу по протекции также бывает выгодно, в случае если надо принять в штат сотрудника, который умеет работать в команде и сможет найти общий язык со всем коллективом. Поэтому работодатель, будучи уверенным в сдержанности протеже, его умении ладить с людьми, предпочтет именно его. Однако в данном случае руководитель должен быть уверен не только в новичке, но и в том, как его примет коллектив. Ведь часто именно у тех, кто принят на работу по блату, возникают трения с коллегами. Некоторые попадают даже под жесткое психологическое давление (что такое моббинг ). Подобное отношение к «блатным» и некоторые другие причины являются весомым поводом вообще не искать работу по знакомству . К таким причинам можно отнести стеснительность и боязнь ответственности, ведь «в случае неудачи вина прямо или косвенно может лечь на того кто вас устроил», - объясняют соискатели.

Конечно, для кого-то устроиться на работу по блату зазорно и неприемлемо. Люди привыкшие добиваться всего только своими усилиями не хотят, что бы их заслуги приписывали выгодному родству или каким либо другим личным связям. Однако найдя работу через знакомых можно так же хорошо зарекомендовать себя и доказать свой профессионализм.

Несмотря на то, что некоторые люди относятся негативно к сотрудникам, устроившимся по блату и сами бы не стали таким образом трудоустраиваться, результаты опроса проведенного интернет порталом «Headhunter» говорят, что в обществе этот способ поиска работы достаточно широко распространен.

Основной причиной взять на работу своего человека является доверие. Принимая на работу своего родственника или знакомого, руководитель понимает, что в его лице он приобретает верного помощника и соратника. «Своему» проще что-то объяснить либо что-то доверить. Поэтому «блатному» новичку всегда легче войти в курс дела. Практически любой работодатель, если в его фирме освободиться высокая должность, поставит на нее близкого человека, для того чтобы всегда под рукой иметь человека, которому можно всецело доверять и на которого можно всегда положиться. Соискатель же в свою очередь, получает гарантию того, что при любом исходе он будет обеспечен работой. Он будет чувствовать себя более уверенным и защищенным, ощущая покровительство начальства. Это, что касается плюсов, однако в работе по блату есть и свои минусы.

Если вы устроились на работу по блату (по протекции, по родству, по рекомендации, через знакомых – кому как угодно, но смысл то один и тот же) будьте готовы к трудностям. Это только на первый взгляд может показаться, что быть протеже удобно и легко, на деле же все оказывается наоборот.

Правила для протеже

Основным неприятным моментом для работника по блату может стать недоверие коллег. Возможно, вы заняли место уволенного сотрудника, с которым хорошие отношения были у всех или быть может, вас поставили следить за остальными, кто знает. Причиной неудовольствия может стать банальная зависть или обида, кому то кто прошел «семь кругов ада» что бы устроиться в эту компанию может не понравиться, что должности достаются так легко, без собеседований и испытательного срока .

Для того чтобы стать полноценной частью коллектива и завоевать его доверие, сотруднику, устроившемуся на работу по знакомству следует соблюдать эти правила:

• Не используйте свое «привилегированное» положением с руководителем в личных целях. Приходите на работу вовремя, не уходите раньше всех, в рабочее время не занимайтесь посторонними делами и т.п.
• Не давайте коллегам повода для сплетен. Прилюдно не демонстрируйте свои хорошие отношения с начальством или с рекомендовавшим вас человеком, и уж тем более не рассказывайте о них. Соблюдайте субординацию!
• Если подобные разговоры все-таки ведутся и в ваших силах их пресечь, то сделайте это.
• Если коллектив не идет на контакт, не стоит сразу бежать и жаловаться начальству, постарайтесь уладить проблему самостоятельно.
• Покажите, что вы не менее других достойны этой работы, но сделайте это подчеркнуто уважительно.
• Если ваши коллеги сами проявят желание с вами общаться, не стоит закрываться от этого общения, однако если вас что-то не устраивает, не провоцируя конфликт, постарайтесь эти моменты спокойно обсудить.
• Станьте незаменимым сотрудником. Очень распространенное мнение о «блатных работниках» - вряд ли он что-то умеет, а взяли его только по причине родства или за красивые глазки. Докажите свой профессионализм.
• И главное помните, то, что трудности в коллективе в первый рабочий день на новой работе , в случае если вас взяли на работу по знакомству, возникают всегда, но если вас это не испугает, то в достаточно короткий отрезок времени вы сможете исправить сложившуюся ситуацию.

Правила для протектора

Наверно главное и единственное что должен учесть человек рекомендующий своего знакомого или родственника это его профессионализм. Рекомендовать профнепригодных специалистов по крайней мере неразумно. Поскольку вся ответственность за деятельность протеже перед работодателем всегда ложится на плечи рекомендующего. Конечно, можно порекомендовать и человека без опыта, но только об этом надо сказать в первую очередь.

Кто-то принципиально не просит близких и знакомых о помощи трудоустройства, даже если сильно в этом нуждается. Я считаю, что это глупо. Если есть возможность, почему бы ее не использовать?! Конечно, тут надо учесть некоторые нюансы (ответственность, плата да за услугу и т.д.), но зазорного в этом точно ни чего нет.

Что делать тем, кто считает что работа по блату не для него или у кого нет блата и за кого некому поручиться? Как найти работу ? Существует заблуждение, что в самые высокооплачиваемые, самые лучшие и престижные места не пробиться без блата. Это ошибочное мнение. Сегодня спрос на хороших специалистов велик, и если вы таковыми являетесь, то вам не потребуются знакомства, чтобы найти достойную работу.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .

Трудоустройство «по знакомству». Блат или профессиональные связи.

Итак, «трудоустройство по знакомству» бывает:

1. Когда мы знаем о деловых качествах кандидата и приглашаем его на работу основываясь на профессионализме.

2. Когда мы ничего не знаем о профессиональных качествах кандидата. И приглашаем его на работу на основании личных отношений.

Разберем эти варианты подробнее.

1 .Когда мы знаем о профессиональных качествах кандидата.

1.1. Кандидат раньше работал с кем-то из ЛПР. Например, руководитель приводит свою команду. Или на освободившуюся вакансию приглашается ценный специалист "из прошлой жизни". Чем это выгодно? Руководитель четко понимает возможности сотрудника, управляемость, профессиональные качества и самое главное: к себе в команду обычно берут только тех, кем были довольны в профессиональном плане, т.е. людей высокорезультативных и эффективных. Работодатель не строит никаких предположений, он знает, как этот человек работает, что он умеет, что у него получается хорошо, какие у него «слабые места» и зоны развития. Риски здесь тоже есть: прежде всего в коллективе. Часто возникающие конфронтации между «старой» и «новой» командами. К примеру, если в подразделение приходит новый руководитель и приводит своих людей, при отсутствии правильно выстроенной работы и внимания руководителя к встраиванию новых «своих» людей в коллектив, можно поиметь большие потери.

1.2. Кандидат работал/работает у контрагента – поставщика, клиента, партнера, конкурента и т.п. - Известна часть его профессиональных качеств и эта часть устраивает работодателя. Риски здесь тоже есть, т.к. понятна только одна сторона медали, однако видна именно та сторона, которая повернута вовне. Таким образом, работодатель понимает, как этот человек будет работать, к примеру, с клиентами, а это важно. Неясно, насколько он командный игрок, как ведет себя в коллективе, но это в любом случае надежнее, чем человек, о котором совсем ничего не известно.

1.3. Рекомендации профессионалов. Работодатель кандидата лично не знает, не видел, но профессиональные рекомендации людей, которым работодатель доверяет, подтверждают квалификацию кандидата. Риски в том, что понимание профессионализма рекомендателями и работодателем могут не совпасть. Кроме того, совсем мало известно о личных качествах кандидата, и тоже очень субъективно. Но профессиональная рекомендация от людей, заслуживших доверие - тоже немало. Особенно, если есть основания предполагать, что система координат общая.

2. Когда мы ничего не знаем о профессиональных качествах кандидата.

2.1. Как правило, это родственники, друзья, родственники друзей, друзья родственников, друзья друзей, земляки и т.п. люди о которых мы знаем, что это человек «хороший», «свой».

На что, в данном случае надеется работодатель? Ввиду отсутствия понимания квалификации и деловых качеств (точнее профессиональные качества при приеме на работу не только не известны, но и не принимаются во внимание), остаются ожидания к лояльности. И определенное доверие (особенно это касается родственников). Принимая на работу родственника, мы ждем, что он не обманет, не «кинет», будет соблюдать интересы компании, или своего протектора, не будет вредить, воровать у своих, потерпит, если придут трудные времена, ему можно доверять и т.п. Тут нужно оговориться, что на практике, ожидания высокой лояльности оправдываются далеко не всегда, но это не мешает работодателю иметь подобные ожидания.

Этот тип очень часто встречается в семейных компаниях. Особенно среди диаспор, где родственные связи очень сильны. В России работает несколько крупных холдинговых структур, построенных именно на этом принципе. Очень много компаний построенных по такому принципу в республиках СК.

Из минусов: несмотря на ожидания высокой лояльности совершенно неизвестны профессиональные качества кандидата, и, если не повезет, то избавиться от такого сотрудника довольно сложно, т.к. примешиваются обиды, личные отношения и испорченные отношения с рекомендателем. Также сложно побудить его к изменениям, т.к. критика может быть сопряжена с обострением личных отношений. Кроме того следует упомянуть, что руководитель несет ответственность за своего протеже, и в случае неудачи ему придется за него отвечать. Еще важно упомянуть, что при приеме на работу таких кандидатов, высок риск возникновения «неуставных отношений», панибратства и т.п., что портит микроклимат и вызывает ажиотаж среди остальных сотрудников. А также другие негативные последствия, типа снижения нормальной конкуренции внутри компании и как следствие - снижения эффективности деятельности, снижения мотивации к развитию, возникновения рисков злоупотреблений.

2.2. В отдельную группу можно выделить трудоустройство людей, настойчиво рекомендованных лицами, которым трудно отказать. Рекомендованные, например, власть имущими покровителями. Здесь ожидаемый плюс высокой лояльности при неизвестном профессионализме отсутствует и работодатель приобретает совершенно «темную лошадку». Это, наверное, самый невыгодный для работодателя вариант, и он наиболее подходит под классическую трактовку «блата».

О минусах писать бессмысленно, т.к. они во всем.

Таким образом, можно отметить, что трудоустройство «по знакомству» если речь идет о приеме кандидата на основании профессиональных компетенций – это скорее для работодателя и его бизнеса выгодно, т.к. сравнивая с открытым рынком, где о кандидате мы не знаем ничего, здесь у нас больше информации. Правда, случайно пробегавший «гений» останется за бортом. Новый человек - это и ресурс и риск. И если привлечение сотрудников, возможности которых, хорошо известны, это снижение риска, то и со стороны ресурсов сюрпризов не будет. Правда, большинство бизнесменов предпочитают сюрпризам спрогнозированные результаты))))).

Прием на работу людей, по принципу личных отношений, без учета профессиональных возможностей может быть оправдан только в некоторых типах бизнеса, но сопряжен с рядом сложностей, с которыми нужно уметь управляться, и приемлем в только определенных типах компаний. Однозначно тормозит эффективность, т.к. лояльность без знаний, умений и навыков (а вероятность что «хороший человек» окажется хорошим работником как в том анекдоте про динозавра и блондинку…). Для работодателя выгода неочевидна. Все сильно зависит от типа бизнеса. И несомненно, риски, связанные с возможными злоупотреблениями очень велики.

Ну и осталась неосвещенной проблема: А что же делать-то тем, у кого нет возможности устроиться на работу «по знакомству»? Молодым специалистам, специалистам, которые не работают с клиентами и контрагентами и не имеют возможности быть рекомендованными таким образом, кандидатам, которых не было возможности переходить с «командой». Следует сразу отметить, описанный

а) На будущее рассматривать наработку связей как задачу. Не выбрасывать визитки, не терять связь с коллегами, тем более что с появлением соцсетей - это очень легко.

б) Знакомства и рекомендации - это всего лишь один инструмент поиска работы, пусть и эффективный, если с ним не получается сегодня, все равно еще инструментов много. Ввиду отсутствия штопора, можно вскрыть и отверткой, и даже вилкой))))). БОльшая часть рынка все-таки открыта.

в) Огромное количество коммерческих компаний не приемлет приема на работу по принципу 2 (личные связи). И там почти весь набор проводится только со свободного рынка.

г)Организации в которых процветает прием на работу по типу 2 (личные связи) это известные, понятные и специфичные структуры. Может быть, имеет смысл обходить их стороной.

Ну и личное мнение под конец)). На мой взгляд, прием на работу родственников и друзей да и любых кандидатов по непрофессиональной рекомендации – неприемлем категорически. По той только причине, что моя рекомендация – это моя ответственность. Получается, я несу дополнительную ответственность за качество работы этого человека. Причем, если оно не будет достойным, у меня еще и возникнут проблемы с тем, как ему об этом сказать. И еще большие проблемы с увольнением, если случай совсем запущен. Потеряешь друга, поссоришься с семьей, и для работы никакого толка.

Однако, я знаю несколько семейных компаний, которые довольно успешно работают. В чем тут секрет – не знаю. Может, уважаемые сообщники помогут разобраться?

Такое трудоустройство по блату, через свата-брата - это истинно русское свойство, которое помогает нашему народу не пропасть в самые тяжёлые времена, и никакие западные санкции поэтому нас не берут...

Или подобное «трудоустройство по звонку» не позволяет нашей экономике нормально развиваться? И мы так и будем плестись от кризиса к кризису, принимая на работу не тех, кто умеет хорошо делать своё дело, а тех, за кого попросили?

Александр Сафонов, проректор Академии труда и социальных отношений

Нужно отметить, что в трудоустройстве через друзей или по знакомству нет никакой «русской специфики». Форма поиска работы под условным названием «звонок другу» одинаково широко применяется как у нас, так и за рубежом. И там и тут мало кто устраивается на работу через службу занятости. По данным социологов, сейчас ищут информацию о трудоустройстве прежде всего в Интернете, через социальные сети или знакомых. В некоторых случаях ваш звонок ничего не означает, кроме обмена информацией. Ведь не всегда информация о вакансиях поступает в открытый доступ - особенно в тех случаях, когда одним из ожидаемых качеств является лояльность будущего сотрудника, возможность полностью ему доверять (например, когда речь идёт о помощниках руководителей крупных частных компаний).

Рисунок: АиФ/ Андрей Дорофеев

А вот в области подбора кадров для топ-менеджмента наши пути с Западом серьёзно расходятся. В развитых странах трудоустройство по звонку на руководящие позиции встречается намного реже, чем в России. По одной простой причине - там мало кто может себе позволить иметь некомпетентного управленца, ведь главная задача предприятия - зарабатывать деньги. Это не мешает тому, что топ-менеджеров контролируют члены семей владельцев, а некоторых отпрысков миллиардеров назначают руководителями, чтобы научить управлять бизнесом. У нас же, поскольку преобладают не формальные рыночные отношения, а личные связи, назначение сына или другого родственника чиновника на должность топ-менеджера частной компании автоматически приводит к её победе над конкурентами.

Принцип компетентности востребован только в конкурентной экономике. Если же система экономики государственно-монополистическая, бессмысленно выстраивать любые схемы. Всё равно трудоустройство будет производиться по клановому принципу. В «блатной экономике» потери, вызванные плохим управлением, закладываются в цену продукта.

Подобная система будет существовать, пока мы согласны платить за некомпетентность начальников.

Нередко, приходя на работу и видя там нового человека, интересуешься у коллег: «А кто это?» А в ответ слышишь пренебрежительное: «По блату взяли». В наше время социальные и родственные связи на работе не редкость, а слово «блат» давно перестало быть ругательным.

Можно приводить множество примеров, и каждый из нас сталкивался с ними: муж и жена – владельцы фирмы, отец и сын – работники одной компании, мать и дочь, работающие рука об руку на одном предприятии и т.д. Понятно, что сейчас нелегко найти работу, которая устраивала бы по всем параметрам: расположение, занимаемая должность, зарплата, перспективы и т.д. Поэтому множество людей устраивается по знакомству или используя родственные связи, вполне обоснованно считая, что такой вариант поиска является для них наиболее выгодным.

До разрушения Советского Союза такая практика резко критиковалась и считалось недопустимым для человека работать вместе с родственником. Однако, в начале 90-х годов, на волне перестройки, когда стали создаваться различные компании, которые моментально разрастались, их владельцы ставили на руководящие должности в своем бизнесе людей именно из своей семьи. Сейчас же во многих крупных компаниях такие связи жестко контролируются, и, более того, с 1 января 2008 года в силу вступит поправка, запрещающая родственникам работать на управляющих должностях на одном предприятии.

РАБОТАТЬ ВМЕСТЕ – ХОРОШО?

С одной стороны, такая поправка действительно необходима, так как у родственных связей работников есть свои недостатки. Во-первых, работая в одном месте, родственники, будь то муж и жена или брат и сестра, сами того не замечая, переносят свои личные отношения на работу, и наоборот, рабочие отношения накладываются на личную жизнь. А это весьма пагубно сказывается на отношениях, особенно отношениях супругов. По дороге на работу и домой, во время обеденного перерыва, за ужином и завтраком они обсуждают работу, а на работе нередко выясняют между собой отношения. Такие ссоры могут сказываться и на коллективе, который, видя напряжение между парой сотрудников, инстинктивно занимает для себя одну из враждующих сторон, тем самым еще больше разжигая неприязнь. Поэтому в таких странах, как, например, США, совместная работа супругов в одном отделе категорически запрещена и одному из них обязательно приходится покидать свой пост. В России же такое возможно, но не везде. Например, в крупных банках совместная работа родственников запрещена, и служба безопасности тщательно отслеживает это. А вот в небольшой компании работа рука об руку с родственником является весьма распространенным явлением.

Во-вторых, поступая на работу к своему родственнику-руководителю, второй родственник-подчиненный сразу может ощутить на себе недоверчивое отношение коллег. И это будет оправдано. Кто знает, что подвигло начальника поставить на это место «своего». Может, он хочет получать информацию о том, кто и чем занимается на своем рабочем месте, а, может, этот «новенький» собирается «подсидеть» старого опытного работника? Конечно, никто не принимает в расчет, что тому родственнику, возможно, просто нужна работа, чтобы заработать себе на жизнь.

Тем не менее, на родственные связи можно посмотреть и с другой стороны и найти массу положительных моментов. Принимая на работу родственника, начальник понимает, что в его лице он получает верного соратника и помощника во всех перипетиях его деятельности. Кроме того, «своему» легче что-то объяснить и что-либо доверить. Поэтому новичку-родственнику легче войти в курс дела, понять суть процесса и быстро в него влиться. Что касается доверия, то этот вопрос бесспорен. Практически любой начальник, если в его компании освободиться руководящая должность, возьмет на нее своего родственника или знакомого, чтобы всегда иметь под рукой человека, на которого можно всецело положиться. Тот же человек, которого взяли на такую должность, в свою очередь, будет чувствовать себя более защищенным, чувствуя покровительство начальства. Тем не менее, опытный бизнесмен охотно возьмет на такую должность «своего» только при условии, что он обладает качествами, необходимыми для успешной работы.

ОСОБЕННОСТИ «БЛАТНОЙ» РАБОТЫ

К особенностям трудоустройства «по блату» можно отнести то, что, устраиваясь на работу, человек получает стопроцентную гарантию того, что при любом исходе он будет обеспечен работой. Чувствуя покровительство и помощь родственника, «блатной» сотрудник будет вести себя увереннее, привносить в коллектив новые идеи, которые будут работать на развитие бизнеса.

О «теплом месте» в последнее время мечтают многие. Покровительство, перспективы роста, приемлемая заработная плата, определенное положение в коллективе, некоторые уступки – что может быть лучше! Все эти моменты входят в понятие «теплое место», столь желанное для любого работника. Тем не менее, стоит сказать, что, несмотря на «блат» и «теплые места», многие люди добиваются успеха в своей профессии. Они начинают работать «с нуля», не рассчитывая на помощь «сверху», и полностью полагаются на свой потенциал, силы и возможности.

Конечно, можно проявить себя и на «теплом месте», но гораздо ценнее мысль о том, что все, чего ты достиг – это только твоя заслуга и теперь уже тебя считают выгодным родственником, другом и приятелем, и к тебе обращаются за помощью в трудоустройстве.

По оценкам специалистов, около 60% российских компаний сегодня подбирают себе кадры в основном с помощью знакомых, родственников и собственных сотрудников. Немного другая ситуация в иностранных фирмах: только 20% их них приветствуют такой подход. Кроме того, по подсчетам социологов, около 60% выпускников учебных заведений устраиваются на работу по протекции: через родственников или знакомых. Но можно ли это назвать приемом на работу «по блату»? И если да, то как оценить данное явление: как пережиток прошлого или как вполне мотивированные действия работодателей? Давайте попробуем разобраться в этих вопросах.

Для начала выясним, что же такое «прием на работу по блату». Корни этого явления целиком и полностью уходят в советские времена. В то время на хорошую должность, начиная с госструктур и заканчивая магазинами, можно было устроиться только с чьей-либо помощью. Тот, у кого не было этого самого «блата», работал в местах не престижных, зарплату получал маленькую и ни о каком карьерном росте даже и не мечтал. То есть, отбор на вакансии тогда происходил в основном не по профессиональным критериям, а по критериям семейственности и клановости. А конкуренция и конкурс отсутствовали в принципе!

Таким образом, можно вывести примерное определение приема на работу «по блату»: человека берут не потому, что он отличный профессионал, подходящий на данную вакансию, а потому, что за него попросил кто-то, кому по определенным причинам невозможно отказать. Итак, первичный критерий: субъективный, личный, а вторичные - все остальные.

Происходит ли такое сейчас? В каких областях профессионализм и личные качества отодвигаются на второй план, а на первый выходит «блат»?

Во-первых , такое положение дел сохранилось во всех видах госструктур. Всевозможные «открытые кадровые конкурсы», которые проводят данные организации, на деле являются фикцией. По мнению специалистов, такие конкурсы сопровождаются большой пропагандистской шумихой (статьи в прессе, сюжеты в теленовостях и т.п.), но затеваются исключительно в имиджевых целях. То есть, госструктуры просто пытаются создать образ «открытости и доступности для народа». Однако, вероятность победить в подобном конкурсе минимальна, так как все места обычно распределены заранее и «чужих» там явно не ждут!

Во-вторых , примерно такая же ситуация складывается во многих бюджетных конторах. С единственным исключением: посторонние попасть туда вполне могут, но только в том случае, если никто из родных и близких, «своих», на данное место не претендует. Но вот карьерный рост для людей, пришедших с улицы, затруднен или исключен вовсе. «Скажи спасибо, что тебя вообще взяли, сиди на своем месте тихонечко и не рыпайся» - примерно так относятся там к «чужакам».

В-третьих , должности во всевозможных фондах и партиях. На них «сидят» исключительно друзья и родственники. Или родственники друзей… Или друзья родственников… В общем, «чужим» там тоже не место.

В-четвертых - в очень редких случаях! - в российских бизнес-структурах. Для того, чтобы в коммерческую организацию приняли на работу человека исключительно «по блату», то есть, не глядя на его профессиональные качества, нужны очень веские причины. Да, руководство или владельцы компаний иногда идут на это, но это скорее исключение, чем правило. В принципе, принять по такому критерию работника могут в двух случаях: или он обладает нужными для дела связями, или за него попросил кто-то, кому невозможно было отказать. По мнению специалистов, «блат» в бизнесе - это пропуск в компанию, но не более того, и на карьерный рост он никак не влияет. Причем, таких людей в современных коммерческих структурах немного, и двигаются они обычно по горизонтали, переходя из компании в компанию по равным позициям. Хотя бывают и исключения. В принципе, все зависит только от самого человека. Если он проявит свой профессионализм и хорошие личные качества, то вполне может много добиться в организации.

Подведем некоторые итоги. Да, сегодня практикуется прием на работу «по блату», но исключительно в госструктурах и бюджетных организациях. Для российских бизнес-структур такой подход не характерен. Еще менее характерно это для иностранных компаний, работающих в России. Во многих из них, наоборот, считается дурным тоном пытаться устроить на работу кого-то из знакомых и уж тем более родственников. Приведу реальный случай из жизни. У моего знакомого сестра работает в российском представительстве одной крупной американской корпорации, причем далеко не на рядовой должности. Примерно полгода назад этот мой друг оказался без работы и активно ее искал. В процессе поиска он узнал, что вышеупомянутое представительство ищет специалиста на вакансию именно по его профилю. Условия работы и заработная плата были просто прекрасными! Он немедленно обратился с просьбой помочь ему устроиться в их контору, на что получил от сестры лаконичный и твердый ответ: «Нет! У нас это не принято…" И дело было не в том, что сестра не хотела ему помочь, просто она действительно ничего не могла сделать: если бы она пришла в HR-отдел с такой просьбой, ее бы просто не поняли!

Такие вот получаются выводы. Так что приведенные в начале статьи цифры говорят исключительно о том, подбор кандидатов через знакомых, родственников и собственных сотрудников - это основной канал поиска сотрудников для многих компаний. Но отнюдь не основной критерий! Все кандидаты проходят конкурс и отбираются исключительно по их профессиональным качествам. А это уже не соответствует выведенному нами определению и не является приемом на работу «по блату».

Однако, в «бочке меда» есть и «ложка дегтя». Все, о чем написано выше, характерно только для крупных городов с развитым рынком труда. Совсем другая ситуация сегодня в большинстве регионов. Ведь безработица - пока еще одна из самых актуальных проблем российской провинции. И к тому же доля государственных структур и всевозможных бюджетных контор там гораздо выше. А коммерческие организации - это в основном небольшие семейные предприятия, где посторонние совсем не нужны. Поэтому в регионах прием на работу «по блату», да еще и за взятки - одна из основных форм трудоустройства. Поэтому отличные специалисты, особенно молодые, без родственных связей и протекции работу найти не могут. Вот и едет большинство из них в крупные города, где дальнейшая карьера зависит исключительно от их личных качеств и целеустремленности. И правильно делают!

А в заключение хочется сказать, что прием на работу «по блату» - это исключительно пережиток прошлого. Который является «реалией современности» в ряде российских структур и в российской глубинке. Но мы искренне надеемся, что со временем от него ничего не останется. И у всех людей будут равные стартовые возможности. А их карьера будет производной исключительно от их профессионализма и деловых качеств!